3月5日上午，宜春國投集團召開2023年度工作總結表彰大會暨“大抓落實、狠抓項目”活動動員部署會，集團黨委書記、董事長丁黎清出席會議并講話，集團黨委副書記、董事、總經理劉星主持會議，集團領導班子成員、各子公司班子成員、派駐至參股公司代表及集團本部全體干職工參加會議。

會議解讀了《宜春國投集團“大抓落實、狠抓項目”活動工作方案》，宣讀了《宜春國投集團關于對2023年度優秀集體和個人進行表彰的決定》，并對優秀集體進行了現場表彰。

會議指出，2023年，集團以“三比三爭”活動為抓手，在市場預期偏弱中穩健開局，在深化國企改革中激發內生動力，在風險挑戰疊加中行穩致遠，交出一份難中有進、穩中提質、變中求好的發展成績單。

會議強調，2024年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，是省委十五屆五次全會明確提出在全省開展“大抓落實年”活動的重要一年。集團全體干職工要以敢想、敢闖、敢拼的精神，搶抓機遇，扎實工作，為下一步各項工作任務開好局、起好步。

一、觀大局，在服務黨的中心工作和國家發展大局中找準“三條路徑”，牢牢把握新時代新征程賦予的使命責任

一是明確發展定位，在我市國資國企優化升級改革實施行動中發揮效能。按照市政府賦予集團的新發展定位，積極貫徹落實好市委市政府決策部署，加快向“市場化、實體化、效益化”推進，在聚焦主責主業中增強集團核心功能、提高核心競爭力。二是服務中心大局，在我市“大抓落實、狠抓項目”活動中大展作為。以“大抓落實、狠抓項目”活動為抓手，緊盯年度目標，下好先手棋，抓早、抓緊、抓實、抓細各項工作，以更有效的國投作為服務我市發展大局。三是聚焦體制機制，在強化國有資本風險防控上提質增效。加強全面風險管理，堅決有力防控重點領域、關鍵環節風險，夯實集團穩健經營基礎，保障國有資本運營安全，守牢不發生系統性風險的底線。

二、抓機遇，創新“三個硬招”，在構建體現我市特色和優勢的現代化產業體系發揮更多國投效用

一是“思路”革新，堅持硬道理。統籌好發展質量和發展速度的關系，做到算清家底、培育增量，用好資源、提升質量，實現“量質”齊升。二是“引擎”煥新，錨定硬標準。以我市第一支產業引導基金為抓手，大力布局戰略性新興產業和本地重點特色制造業，引導國有股權投資向實體經濟側重。三是“模式”更新，形成硬指標。聚焦“一利五率”等綜合考核重點指標，按照市委、市政府強調的“五加五減”要求，持續優化集團資本結構，不斷加強成本費用控制，切實提質增效。

三、行大道，以“三個圍繞”認真抓好落實，推動集團向市場化轉型、向實體化發展、向效益化提升

一是圍繞“市場化轉型”改出活力。深入總結上輪國企改革行動經驗成果，持續優化更新企業體制機制，推動中國特色國有企業現代公司治理和市場化經營機制在集團系統化、制度化、長效化。二是圍繞“實體化發展”改出動能。以“六定”為抓手，持續深化“三項制度”改革，打通集團人才價值實現的通道，讓有為者更加有位，充分激發集團內生動力。三是圍繞“效益化提升”改出口碑。牢記市委市政府賦予的發展定位，對經營虧損、無收益項目做減法，在算好“經濟賬”的同時，更要算好社會、民生等方面的“綜合賬”，做到經濟屬性、社會屬性和政治屬性有機統一。

四、強筋骨，以“三個切實”全面系統整體提升黨建質量，為集團改革發展提供堅強政治保證

一是切實堅持黨的全面領導。堅持發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，切實將黨的領導融入公司治理全過程、各環節。二是切實提升黨建工作質效。探索建立主題教育常態長效機制，通過系列工程提升各基層黨組織基層建設水平和黨務干部隊伍業務水平，持續打造“旗投并進”黨建品牌，推動黨建工作與生產經營相融互促、同頻共振、深度融合。三是切實強化正風肅紀反腐。一體推進不敢腐不能腐不想腐，聚焦關鍵少數，抓住易發多發腐敗問題的關鍵領域、關鍵環節，做好以案促改的“后半篇文章”，縱深推進反腐敗斗爭，努力營造集團風清氣正的良好政治生態。